1. Координация работы по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. 2. Руководство работой по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности 3. Контроль работы по профессиональному развитию работников предприятия на основе кадровой политики, включающей подбор кадров, профессиональную адаптацию вновь принятых работников, производственное обучение, повышение квалификации персонала, научно-информационное обеспечение работников, аттестацию и ротацию кадров, профориентационную работу. 4. Контроль разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышений его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления трудовой дисциплины. 5. Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, направленных на развитие организационной культуры работников, повышения их социальной активности с целью максимального использования трудового потенциала каждого работника. 6. Осуществление контроля соблюдения на предприятии действующего трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов в работе с персоналом, по вопросам организации и оплаты труда, социального развития. 7. Формирование и координация реализации целевых программ и планов социального развития в соответствии с целями и стратегией кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов. 8. Контроль и координация проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. 9. Контроль и координация работы по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. 10. Координация работы по оптимизации организационной структуры и штата предприятия. 11. Участие совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией в разработке проекта коллективного договора. 12. Обеспечение постоянного совершенствования процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники. 13 Руководство работниками отдела и бюро и организация работ по повышению квалификации подчиненных работников в пределах средств, выделенных на эти цели в структуре фонда заработной платы. 14. Контроль соблюдения режима секретности, сохранность доверенных служебной и коммерческой тайн в соответствии с законодательством, а также организацию режима секретности и сохранности тайн в подчиненных подразделениях. 15. Контроль соблюдение подчиненными подразделениями правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда, противопожарной безопасности. 16. Формирование и реализация кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия. 17. Обеспечение условий для эффективной деятельности и повышения квалификации подчиненных работников. 18. Формирование и реализация плана эффективного управления с

- проведение модернизации производства (подбор оборудования, проведение переговоров с поставщиками оборудования, обоснование собственнику выбора закупки конкретного оборудования, ввод его в эксплуатацию, разработка инновационных схем производства комплектующих и т.д.); - организация выполнения плановых заданий; - решение технических вопросов; - организация работы ремонтных служб; - решение вопросов качества продукции, взаимодействие с клиентами и др.

Организация выполнения плановых заданий; - разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение издержек и повышение качества выпускаемой продукции; - взаимодействие с СКБ, внедрение и постановка на производство новой техники; - построение системы управления производством, тех. отделом и мотивации персонала; - управление коллективом свыше 1000 человек и др.

- разработка и внедрение программ повышения производительности труда и сокращения затрат в производстве тракторной и боевой техники; - разработка и реализация программ оптимизации численности предприятий, проведение анализа рынков труда, поиск необходимого персонала (рабочие специальности, менеджеры среднего и высшего звена) для выполнения плановых заданий и расшивки «узких мест»; - обучение и внедрение системы "Бережливое производство" (5S»Упорядочивание», "3 НЕ" и др.

- обеспечение производства инструментом; - внедрение прогрессивного режущего инструмента в производство; - управление коллективом до 50 чел и др.

Управление персоналом

Технология конструкционных материалов